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从安叉公司发展看工程机械如何转型升级
http://cn.newmaker.com 2/21/2014 11:03:00 AM  中国工业报 记者 徐 斌
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叉车/堆垛机械展厅
叉车, 堆高车, 油桶/托盘搬运车, 堆垛给料机械, 托盘, ...
从1990年开始,安徽叉车集团公司(以下简称安叉公司)基本是以20%左右的速度增长,到2013年连续23年居全国同行业第一,名列世界叉车行业前八强。安叉的快速发展,对工程机械转型升级有深刻启示。

五个方面转型升级

工程机械是代表性的装备制造产品,对国民经济发展关系重大。工程机械又是“傻大笨粗”产品,一些人认为转型升级难。多年来特别是近些年来,安叉公司从以下五个方面转型升级,走出了良性发展的路子。

企业由橄榄型转向哑铃型。安叉公司的前身是合肥叉车厂,是以生产产品为主的企业。成立集团公司以后,公司加大“两头”即产品研发和销售服务。在研发方面,成立企业技术中心并在安徽最早认定为国家企业技术中心,汇集了众多研究开发人才,开发了1~3吨内燃叉车、K系列叉车、大型垛高机、46吨大型叉车、大型正面吊以及装载机等。产品达到国内外先进水平。销售服务方面,在全国建立了80多个一级代理和250个二级代理销售网点,做到就近销售,及时服务。尤其值得称道的是,公司在同行业率先设立“4S”店,集销售、操作、培训、维修于一体,调研市场,方便用户,改变了过去“闭门造车”、只顾生产的现象。

经营由规模效益型转向质量效益型。生产企业重视发展规模是无可非议的,但要什么样的规模则值得研究。安叉公司一直重视产品质量,坚持走质量效益型道路。公司始终坚持质量第一的思想,实施精品工程,对自制件实行下道工序是上道工序用户,严格工艺标准和制造工序;对外购件、配套件,坚持“货比三家”,择优选购,并实行淘汰制,从而保证从零部件到整车的质量。2013年,公司先后获得合肥市政府质量奖、安徽省政府质量奖,并首次获得中国质量提名奖。产品质量的提高,促进了产品销售,也落实了优质优价。因此,在工业总产值快速增长的同时,实现利润也大幅度增长。

生产技术由传统型转向创新型。机械产品基本采用的都是铸、锻、加工、装配几道工艺和技术,叉车生产也不例外。但是安叉公司不拘泥于传统的工艺和技术,而是努力改进和创新。在铸造方面,公司采用“V”法造型、消失模铸造、静压铸造,既提高了产品质量,降低了消耗,又改善了环境保护和人工卫生安全。在加工方面,采用成组机床加工、成线生产,提高了技术水平和生产效率。目前,公司拥有150多项国家专利,主持和参与制订国家行业标准30多项。2010年,安叉公司在安徽省内第一批评为国家技术创新企业,2013年,又被评为国家技术创新示范企业。近年来,公司又根据我国战略性新兴产业的部署,把电动叉车作为重点,改进提高,加快发展。

销售由内向型转向外向型。安叉公司领导分析认为,国内叉车的需要量每年不过25万台左右,仅在国内销售,不能满足企业需要。发展外向经济是保持永续增长的重要出路,也是克服国内产能过剩的重要手段。因此,一直以来,公司高度重视国际市场,实施外向型发展战略。近年来,公司在72个国家成立了独立的销售机构,在77个国家和地区注册了“合力”商标。2013年,公司还先后走访巴西、智利、阿根廷、厄瓜多尔等国家,进行市场调查,听取用户意见,从而进一步确定了巩固欧美、东南亚市场,继续开拓中东、南美市场的经营战略,又促进外向经济发展。近两年来,尽管存在国际金融危机的影响,但安叉公司的产品出口仍保持较高水平。在发展整车出口的同时,又组织技术和关键零部件出口,进一步扩大了国际市场。

企业组织由工作型转向学习型。企业实行转型升级,人才的根本,员工素质是基本保证。公司领导高度重视技能人才在企业发展中的重要作用,把技能人才队伍建设纳入企业管理和发展的全过程,建立了自下而上的管理系统。公司根据企业发展战略,确定培训目标,制定培训计划,实行了技能鉴定、学习培训、岗位练兵、技术比赛、QC活动的五项联动体制。公司积极推行“导师带徒实施办法”,通过签订仪式、传帮带教、建档跟踪、定期考核、师徒评比等形式,保证操作技术尤其是一些绝活代代相传,后继有人。公司建立了鼓励技能人才成长的长效机制,建立了由初级工—中级工—高级工—技师—高级技师的成长路线,使一线员工通过自身努力,照样成才。

以转型升级促进产业发展,安叉公司是典型代表。在安徽省,其他工程机械企业也都在实施转型升级,加快发展。如合肥日立公司加快结构调整,发展多吨位挖掘机,近年来每年产销挖掘机1万多台,进入全国先进行列;目前,该公司又在合肥投资40亿元建立新基地,规划每年产销挖掘机8万台,届时将成为日立公司在全球最大的挖掘机生产基地。

合肥熔安动力公司研发用于隧道作业的大型盾构机获得成功,首台盾构机已发往用户施工;近日,合肥市经信委主要负责人专程到公司调研,指导帮助加快发展。蚌埠柳工公司大力发展起重机,生产8~70吨的汽车起重机和50~160吨的履带起重机,在蚌埠建成起重机生产基地,规划到2015年实现销售收入10亿元。

除整车整机外,一些配套件企业也发展较快。合肥长源液压件公司生产的齿轮油泵、液压泵,年产值4亿多元,主要为工程机械配套;蚌埠液力机械公司生产的油缸,质量好,品种多,除为安叉配套外,还对外供应。全柴集团生产的多缸机、安全转向桥公司生产的转向桥等,也都在为工程机械提供配套。安徽省已把工程机械列为装备制造业六大基地之一,加快建设和发展。

多项并举促更大发展

党的十八大提出我国要加快新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化建设。实现这四化,必须加快水利、铁路、公路建设和房地产建设,都需要大量的工程机械。同时,由于工程机械发展稳定,效益较好,银行业、民间投资对工程机械产业看好,投入的积极性较高。这些都是发展工程机械的有利条件。现在,经过多年的技术改造和科技创新,我国已能生产1000吨全路面起重机、3200吨履带式起重机、15米盾构机、46吨叉车及正面吊、72米混凝土吊车、525马力推土机等产品,2013年工程机械产值约可突破5000亿元,今后一个相当长时期,工程机械仍然看好。

工程机械行业企业要进一步转变发展方式,调整产品结构,加快转型升级,除发展原有产品外,还要发展大型、智能工程机械,发展海洋工程机械、城市垃圾回收机械、无脚手架作业机械等;要提高关键零部件的技术水平和制造水平,改变受制于人的被动局面;要加快企业重组,培育航母型的国际知名公司和一大批专精特新企业;要提高工程机械的检测试验水平,促进产品质量和水平的提升;要建立二手设备的交易市场,规范产业租赁和融资租赁运作体系;要加强产品装调、维修、操作工培训体系,提高操作人员技能;还要发展制造服务业,提高维修服务水平。

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