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为任正非的追杀令击掌 这是一把正义之剑 |
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11/8/2005 12:06:00 PM
佳工机电网
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当看到有人拿我们家的东西时，我们会无动于衷吗？西安交通大学张剑云教授在一家杂志上刊发的文章《任正非的追杀令》，大抵就给我们这样的感觉。
文中首段以“任正非的下一个目标是谁？”夺人耳目，叙述了华为老总任正非“前打沪科”“后打港湾”的频频出手，然后为其定论为“不分对象的压强策略”。文中二段大褒“施振荣的胸怀与‘泛宏基系’”，说宏基董事长施振荣如何关心和宽容另立门户的华硕施崇棠和明基李昆耀，结论是施先生的这种做法“更符合商业理性和商业利益”。文中末段以感叹“泛华为系的幻影”为题，以“蝉大了要蜕皮”和“外企巨头虎视眈眈不能为渊驱鱼”为因由，得出了“福兮祸兮得不偿失”的答案，并盛赞施振荣先生“感悟商业生态自然演化之道”。
这里要问一问张教授：
“电信行业作为知识密集性产业，员工离职创业是再正常不过的事情了”，请问：知识密集型产业，就应窃取知识产权创业吗？就应无条件地有田同耕有物同享么？“这种不分对象的压强策略”，请问：对侵犯我们权益的人可以因人而异放弃追究么？“蝉大了要蜕皮”、“外企巨头虎视眈眈不能为渊驱鱼”，请问：因为人员流动是必然、外企竞争激烈，我们就可以顾彼失此放任知识产权流失么？“感悟商业生态自然演化之道”，请问：对侵犯知识产权的人高抬贵手而置公平环境及其影响于不顾就是商业生态自然演化的大道么？
窃以为，通篇暗示出的对任正非追杀令的批评是错误的，对施振荣先生是曲解的。
其一，对企业智慧财产利益的维护是受损者的正当防卫无可厚非。
其二，台湾地区目前实施了“专利法”、“商标法”、“著作权法”、“公平竞争法”以及集成电路保护等知识产权法律。台湾地区的企业在知识产权的指导思想上，均很明确地认识到知识产权对企业的生存和发展起着决定性的作用，认为知识产权是企业经营的一部分，并在企业中设立了法律事务部。台湾地区管理者与企业共同出资还成立了诸如财团法人亚太智慧财产权基金会、财团法人资讯工业策进会等从事知识产权政策、法律研究的民间组织。因此可以负责任地讲，在台湾地区出现严重的知识产权侵权是为数不多的。台湾地区的知识产权环境是与西方发达国家接轨的，这也正是我们要学习的。
其三，宏基成立了专责知识产权事务的法务部，下设专利室、商标室，分别负责该集团及其下属各企业专利、商标方面的开发、转化和保护等工作。为了解掌握集团所有知识产权的情况，该集团自行开发了一套计算机软件，专门用于监控集团所有知识产权从披露到完成转化或者转让、保护等各种状况。为保护自己的知识产权不被他人侵犯，保证自己不侵犯他人的知识产权，宏基自行开发了专利侵害分析流程，对他人是否侵犯自己的知识产权和自己是否侵犯他人的知识产权进行分析，根据分析的结果做出不同的决定，大致包括警告他人停止侵权、进行诉讼、将知识产权转让给他人、或者与其他知识产权人进行谈判，取得他人的授权等。可见，宏基一般不会有智慧财产的损失，即使有也会及时保护维权。像施崇棠和李昆耀这样的身份地位、这样的素质，在这样的环境下也是不可能侵权的，基于此，施振荣先生的宽容也就与此没有直接关联。诚然，施先生是我所钦佩的有着高尚品格的企业家，而任正非先生最大限度地鼓励内部创业，又何尝不是一种海纳百川的胸怀呢？
写到这里，不禁要为华为的追杀令击掌了。
在当下的知识产权法规还不健全的情况下，搁下由法律判决的侵权事非不论，单就任正非的追杀令而言，不仅表现出了强烈的自我维权意识和无所畏惧的勇气，更表现出了对正义、对知识的敬畏和维护，表现出了不计一家之失、勇为天下表率的良知和精神。由此可见，这哪是一道追杀令呀，这是任正非思想指导下的一把正义之剑。这把利剑，我谓之“华为良知”，保护华为投资者和从业者利益的良知，保护人类知识财富的良知，唤醒知识产权沉睡者的良知，敢为天下先的良知，任正非的良知。它将呼唤知识产权和市场经济法规快速完善，呼唤社会公众知识产权意识觉醒，呼唤社会传媒公器的言论深邃与立场。为华为追杀令击掌。为华为勇气击掌。为华为良知击掌。为知识击掌。为知识创造者击掌。为任先生击掌。
我国总体上知识产权环境还远不尽如人意，各类侵权事件时有发生。当事企业要堂堂正正维权，社会传媒要强烈呼吁，立法部门要尽快完善法规，当如是，在知识产权方面我国的商务环境才不会为国际所诟病，我们的市场经济列车才会更快更远地前行。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。当我们的知识产权环境与国际接轨的时候，一定会涌现出更多的“泛宏基系”、“泛华为系”。
相关链接：
任正非的下一个目标是谁？ 文/张剑云
任正非又出手了！
9月2日，港湾网络法务部收到一封来自华为公司的律师函，华为表示将就港湾网络侵犯其知识产权提起诉讼。而之前已传出西门子40多人的团队进驻港湾，洽谈收购事宜。
这已不是任正非第一次对出走者下追杀令了。去年轰动一时的“沪科案”就是缘起于华为先以侵犯知识产权名义，向3名前员工创办的沪科公司提起民事诉讼，索赔200万元人民币。随后，沪科这3人投奔UT斯达康，华为接着以侵犯商业秘密罪名义提起刑事诉讼，并将3人送进监狱。
依常理，华为在法律程序范畴解决问题，是其按正常商业逻辑出牌的行为，无可厚非。它所奉行的无情打击竞争对手、寸土必争的压强政策，也是华为商业文化的一部分，是其攫取最大商业利益、获取成功的一种手段。
但是值得思考的是，当打击的对象都是华为的前员工，这次更是华为前副总裁李一南创办的港湾网络时，华为的这种做法是否还能实现其商业利益最大化？
现在，港湾网络正处在上市及引进新合作伙伴的重要时期，明眼人一眼看出，华为选择在此时起诉意在敲山震虎，一箭双雕。但是华为这样无情的打击真的能起到赶尽杀绝、以儆效尤的作用？那么为什么还会前有沪科，后有港湾呢？虽然华为资深副总裁毛生江创办的尚阳科技以及华为市场部副总裁黄灿与刘平等人创办的格林耐特公司均在华为的打压下淡出了视野，但是面对离职的10多位华为前副总裁胡红卫、聂国良等以及上万其他员工丛生的 “小华为”们，我们不得不问：任正非的下一个目标是谁？
事实上，电信行业作为知识密集型产业，员工离职创业已是再正常不过的事情了。而华为的“内部创业”规定也是采取了较为宽松的政策，虽然这些员工都和华为签有各种各样的保密协议。长期以来，人们都深信华为员工是以身为“华为人”而自豪的，因为其优越的待遇和企业品牌令众多同行难以企及。华为员工离职创业也很多是从卖华为产品起家的，李一男的创业资金就是从华为拿到的期权———价值1000万人民币的网络设备。按理，他们对任正非不说感恩戴德，也不至于一门心思投奔竞争对手。然而正是任正非这种不分对象的压强策略，比如业内就盛传华为设有“打港办公室”，凡有华为和港湾共同争夺的订单，华为几乎不惜价格每单必争，甚至不惜兵戎相见。这种做法最终迫使他们举步维艰，只好华山一条路——投靠更大的竞争对手，正应了树大好乘凉的俗语。果真如此，华为的敲山震虎也许只能徒劳，除非华为员工不离职，或者他们创立的公司不想壮大，否则任正非的追杀令就只能频频出手了。
施振荣的胸怀与“泛宏碁系”
商人重利，我们不能企盼任正非扮演救世主的角色，眼看前员工的公司如日中天、迅猛发展而无动于衷；也不能单方面怪其心狠手辣，毕竟港湾有投身劲敌西门子的动机，短期来看，将其“邪念”扼杀在摇篮中似乎是最合适的不过的了。但华为是否还有其他方式也能更好地实现自己的商业利益呢？
当我们把眼光投向IT业更为发达的海峡对岸时，我们也许能从中发现一些端倪。1994年，由于不堪内耗，施振荣暗中属意的接班人——施崇棠离开宏碁，担任华硕董事长兼总经理。华硕很多时候就是把宏碁原来没有做好的东西再做一遍，主板、笔记本电脑都是这样，要说“侵权”华硕恐怕比港湾更难脱干系。但施振荣并没有像任正非那样极端地处理华硕事件，反而认为“在台湾，只有部件和行销才有利润”，“施崇棠选择了一条正确的创业道路”，虽然施崇棠已经离开自己独立门户10年，但是施振荣还是相当关心自己子弟兵的发展，宽容地把华硕看作是宏碁生命基因的另类延续，宏碁系“企业家族”中的一个孩子。对于内部的分分合合，施振荣更是泰然处之。1990年，施振荣邀请李焜耀再入宏碁，然而后者刚一上台即提出明基要独立，与宏碁划清界限的要求，他也欣然答应。
原来的宏碁后来衍生成新宏碁集团、明基集团和纬创集团，事分而心契，有竞争有合作，倘若加上外姓的华硕集团，施振荣作为台湾IT界教父，当之无愧。他的这种做法不仅值得尊敬，在新的商业生态下，也更符合商业理性和商业利益。他在带动了台湾电子产业崛起的同时，也完善了自身的产业链，打造了合作的商业氛围，使宏碁一跃成为领袖级企业。
“华为系”的幻影
华为作为行业领袖级企业，同样也有这等作为的天然条件。随着自己的壮大，华为也必然孵化出一批领袖级人才，他们也有自己的发展方向和成就一番事业的雄心，如同蝉大了要蜕皮，小鸡孵成则破壳，出走也是自然，这本是值得任正非自豪的，就像宏碁是台湾电子业的黄埔军校般，分分合合并非一定要有什么怨海深仇。与其堵，还不如疏，以行业领导者的角色，对华为走出的员工给予适当的关照，构建属于自己的“泛华为系”，并为他们在“泛华为系”里良性的分工合作提供支持，从而共同发展，岂不美哉？
更何况，在全球化竞争的大背景下，各种力量角逐，龙隐于渊，见首不见尾。“沪科案”背后是与美国UT斯达康明明白白的较量，港湾背后有西门子、Juniper、北电网络等巨头虎视眈眈。再看远一点，巨头们开始对国内企业在国际项目投标中的低成本优势组织“反扑”。为渊驱鱼，为丛驱雀，一旦港湾被追杀得走投无路，投奔国际巨头，对华为来说福兮祸兮？
商人重利，华为所为，只要不违背法制，本无可指责。但对于想成就一番事业的中国企业家，更需要的是施振荣那种海纳百川的胸怀。胸怀源于境界，境界源于对商业生态自然演化之道的透彻感悟。在国外劲敌兵临城下时，中国企业需要抱团参与全球竞争格局，才能为自己的发展，为中国企业的整体发展营造共生的商业生态。
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