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| 稳重求进，再创辉煌--江西客家彩印包装有限责任公司
2/18/2013 10:14:00 AM |
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总经理陈胜魁：稳重求进，再创辉煌
江西客家彩印包装有限责任公司
盘点客家包装的2012，平稳、平淡。平凡而稳中有进，平静却暗流涌动。受经济增速放缓的影响，业务收款难度加大，账期拖延的客户明显增加，对拖欠时间较长的客户，公司采取了停止合作的措施，也借此机会对客户结构和产品结构进行了调整，对散小订单进行了有意识的缩减。虽然这一年业务增长势头减缓，但公司仍对硬件设施进行了升级换代，使得客家包装的效能不断提升，做到了低碳生产，高效节能。
2012，是客家包装业务结构的分水岭。客家庆祝了建厂十周年，并将箱、纸板均衡发展，纸板纸箱两手抓。同时注重人才培养，学习参观“6S”成果，请“6S”专家进行全员培训和现场定期指导，旨在提升精细管理能力，通过“6S”来发现问题，解决问题，提升设备保养能力，确保全员素质的提升和生产效率、产品质量的提升。通过老板参加“股权激励”的培训和方案班学习，“股权激励”项目正式签约，公司骨干员工有望分享公司的未来价值，有望获得公司的股权激励，成为公司走向未来辉煌的中坚拥趸。
2013是客家包装第二个十年计划的头一年，客家包装将通过与上海经邦的合作，制定好“股权激励”方案并落实到位；把赣县皇佳再生纸业有限公司的厂房建设、设备安装、建成投产，这是2013年客家包装的重点工程项目，是客家包装发展史上里程碑式的项目；努力建设江西春红实业有限公司（南昌）二期工程，这是2013年客家包装在省会城市打造的第一个样板工程，其成功与否，决定着客家包装能否走向全国；加大联营三级厂的招商力度，按“公司控股，联营对象分红得大头”的思路去拓展，相信有“舍”必将有“得”，并制定工作目标是在赣州发展6-10家联营三级厂；继续提高效率，降低损耗，提升交货速度和服务水平。继续推进“6S”的开展，达到预期效果，提升公司的整体素质。
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