ERP/制造业信息化 |
|
| 按行业筛选 |
|
|
| 按产品筛选 |
|
|
| |
本产品全部新闻
|
|
|
|
浪潮:三分天下 企业信息化“布”新局 |
|
http://cn.newmaker.com
11/3/2005 12:40:00 PM
佳工机电网
|
|
经历了以“财”为核心的财务软件、以“物”为核心的ERP软件两大应用阶段,企业核心竞争力却并未由此真正提升。传统企业信息化必须谋求新的发展,这一次,以“人”为核心的协同软件走到了前台。
三分天下企业信息化“布”新局
定位“企业信息化应用”,并将“协同”作为今后长期持续发展的业务方向和战略重点,浪潮集团高级副总裁、浪潮软件总裁王柏华“企业信息化应该三分天下,即ERP、财务软件和协同软件。浪潮则为ERP、财务软件和协同软件三位一体的集团化管理解决方案提供商。”的新论断引起了业内人士的普遍关注。
企业信息化缘何要三分天下,如何三分天下,浪潮欲何为,浪潮何所为?为此,记者近日专访了王柏华。
传统信息化的尴尬
企业的价值来自市场,企业的效率来自科学管理,而企业的方向和核心原动力来自于人。管理学要解决市场竞争的问题,解决生产效率和成本控制的问题,但最根本的是要解决人与人之间的协同问题。正视人的管理的复杂性,正视新技术给新管理带来的机遇和挑战,是每一个具有发展眼光的企业家必须具备的能力。
对此,王柏华说到,“在现实的企业信息化建设中,仅仅停留在部门级应用,无法上升到统一的管理层面,财务软件、ERP、以及诸多小模块无法有效地协同在一起,无法真正实现对现代企业管理中最核心因素-‘人’的有效管理。”
“在企业信息化领域近年来在某一专业化领域应用较好的信息化小模块如客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、人力资源管理(HR)、项目管理(PM)、知识管理等发展速度加快,但是局限于部门级组织协调,对企业整体核心竞争力的打造并没有根本的提升。”王柏华说。
另一方面,“信息孤岛”是长期横亘在企业信息化建设中的最突出难题,也是众多企业管理者、致力于企业信息化建设的软件厂商们长期难解的困惑。
“传统企业信息化系统中,部门与部门之间,部门内部人、财、物之间,部门与企业,企业与其他企业,往往是自成体系、各为一体。相当多的企业对于财务管理、人力资源管理、项目管理、客户关系管理、物流管理等各种软件已有普遍应用,信息化的内部要素(包括ERP、CRM、SCM、OA、网上用户、电子支付系统和物流配送系统等)已基本建成。但是,这些要素之间仍未被集成起来,每一个信息系统都是孤立的,信息膨胀、信息孤岛、信息非结构化等问题也由此相伴而生。”
“无法有效地协同在同一层面上,从而也就无法有效体现出信息化的有效价值。”王柏华表示。
面临“尴尬”,企业信息化到了必须重新谋局的时候。
“协同”破解难题
全新的,以“人”为核心的管理是当前管理学的最前沿,面向人与人的协同、人与生产的协同、企业人与外部人的协同,通过最新信息技术的应用,打造企业协同管理的平台,实现“人”、“财”、“物”在完全开放、融合的平台上的集成应用,是目前国内主流软件厂商所重点关注的,也将是每个企业家必须正视的。
对此,王柏华明确提出,“企业信息化应该三分天下,即ERP、财力软件和协同软件。协同软件不仅弥补了企业信息化中的一个缺口和断层,还将人、财、物和信息串在了一起。倡导并力推协同应用,浪潮则是ERP、财务软件和协同软件三位一体的集团化管理解决方案提供商。”
“以提升企业核心竞争力为目的,我国的企业管理信息化经历了:以“财”为核心,财务软件的应用;以“物”为核心,企业资源管理软件(ERP)的应用。然而,作为提升管理水平的重要工具,管理软件的普遍应用尽管在一定程度上帮助企业提升了运营效率,但企业核心竞争力的打造并没有根本的提升。”
王柏华进一步说,“管理的一个核心问题则是对各种资源的掌控、协调及优化,这正是协同应用所要解决的问题。从管理的角度上来说,协同的本质就是打破资源(人、财、物、事)之间的各种壁垒和边界,消除‘信息孤岛’,使它们为共同的目标而进行协调的运作,通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。”
“浪潮所做的协同,就是要将这些部门级协同应用整合在一起,成为企业级协同或称之为总裁级协同。”
据王柏华介绍,“浪潮协同平台做到了财务软件、业务软件和办公软件的整体协同和一体化协同,并做到了多点‘零距离’和全方位协同;一般的协同应用软件是无法扩展的,而浪潮协同平台则能做到无限扩展、无限协同,即时应对变化;以浪潮协同平台为‘根’,使协同应用更有保障和强壮。对于许多应用来说,不必再写程序就可定制出系统,以快速应对业务变化;浪潮协同平台还具有开放型的架构,适用于特殊行业和特殊应用的二次开发,从而使个性化定制得到极大张扬。”
浪潮“凭”什么?
作为企业管理信息化工程的重要部分,“协同软件”的推出及应用,是一项复杂工程,软件供应商的整体实力、专业技术能力、项目执行能力、管理能力更成为成功实施的关键。对此,王柏华表示,“浪潮协同产品的推出,一方面是浪潮集团整体实力的有利支撑,另一方面,则是浪潮软件长期专注于OA领域和大型行业应用厚积薄发的必然。”
“首先,作为目前在协同应用领域的重要提供商之一,浪潮是国内惟一一家软硬件综合实力雄厚的IT企业。并且,相对于其他协同软件提供商,浪潮在技术、管理、项目执行经验方面拥有广泛的行业积累优势。”
具体到行业应用经验方面,王柏华说。“浪潮专注于大型行业应用已达18年之久,期间积累的丰富的行业信息化经验,积淀出的信息化技术架构,是构建企业级协同平台的基础。”
对此,浪潮软件的大量成功案例、在众多行业应用中占据绝对优势地位,无疑是最好例证。
以烟草行业为例,继2001年实施大连“烟草行业电子商务系统”后,浪潮软件在烟草行业的市场占有率达到40%以上,是我国烟草商业领域信息化的第一品牌。2005年,浪潮又推出了投入了大量人力、物力和财力研发的浪潮V3产品,它既融入了一流烟草流通企业的实践成果,也融入了浪潮长期从事大型行业解决方案的丰富经验,还全面吸收了国际著名咨询公司先进的管理思想和管理智慧。
而在通信领域,浪潮的综合实力也居于同行业前列。目前浪潮的网管产品综合竞争力稳居国内前3名,是中国联通4家入围厂商之一、中国移动5家入围厂商之一。
在诸多行业的信息化应用中处于绝对领先地位,这一方面表明了浪潮软件在技术、管理以及项目执行方面的强大能力,另一方面,越来越多的项目实施也为浪潮软件能力的进一步提升、行业资源的积累带来了相对于其他软件提供商“近水楼台”的优势。据了解,正是凭着在行业应用方面的良好基础,目前,浪潮协同工作平台DCwork已在金融、交通、流通、制造业等行业得以成功实施。
重新认识并为企业信息化定义“三分天下”的新阶段,并适时推出以对“人”的管理为核心的“协同产品”,最终实现互联互通,全面提升企业竞争力。在“软件推动经济”的理念下,我们期待着在“企业信息化三分天下”的今天,致力于“助力中国软件崛起”浪潮软件能够持续领跑。
|
对 ERP/制造业信息化 有何见解?请到 ERP/制造业信息化论坛 畅所欲言吧!
|