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Doosan Infracore的新征程

http://cn.newmaker.com 11/1/2005 9:56:00 AM 建筑机械技术与管理

赴韩参观采访Doosan Infracore总部纪行

Doosan Infracore，大宇综合机械株式会社的新名称，其目标是到2015年发展成为全球基础建设机械行业的领导者。销售收入达到500亿美元，营业利润50亿美元。

“说实在的，在此次参观访问之前，我们代理商对于斗山收购大宇综合机械株式会社、对于新成立的Doosan Infracore，内心有所顾虑，感情上也有些失落。”斗山工程机械（中国）有限公司湖北的代理商武汉千里马工程机械有限公司董事长杨义华直言不讳地说。作为与大宇重工业（烟台）有限公司在中国市场上“同呼吸、共命运”已近十年之久的全国各地六十多家代理商，有这种想法是可以理解的。

2005年4月29日，韩国第九大财团斗山集团收购了原大宇综合机械株式会社51%的股权，将其更名为“Doosan Infracore”，由此一步跨入基础建设装备产业（Infra Support Business）领域，开始了全新的征程。7月4日，原大宇重工业（烟台）有限公司正式更名为斗山工程机械（中国）有限公司，烟台大宇在全国的六十多家销售代理商及维修服务代理商获得由斗山工程机械（中国）有限公司重新颁发的授权证书。也是在这一天，首台印有“DOOSAN”和“DAEWOO”联合品牌标识的挖掘机驶出了烟台工厂，以全新面貌进入了中国挖掘机市场。

2005年8月24日～29日，受Doosan Infracore株式会社总部邀请，斗山中国工程机械（中国）有限公司组织国内代理商及业内外媒体记者一百余人赴韩国斗山集团参观访问，期望以此来凝聚代理商对Doosan Infracore的感情认同，并增进中国市场大众对Doosan Infracore的认识。

此行可以称得上是“发现之旅”。此前在中国国内毫不知名的斗山集团，给前来参观访问的中国客人们以不小的震撼，其庞大的产业规模——年销售额超过110亿美元；领先世界的科技研发能力——斗山重工业在核子发电设备和海水淡化设备上握有世界领先的核心技术；卓越的多元化产业管理能力——旗下20多家子公司，涉及从核子发电设备到娱乐产业等领域，跨度之大让人吃惊……无不给参观访问团成员留下深刻印象。同时，在斗山重工业的核子发电设备制造工厂参观期间，其千吨级的部件锻造加工设备也让参观者叹为观止。

经过数天在昌原工厂、仁川工厂及汉城总部的参观了解后，此次赴韩参观访问团已对斗山集团、Doosan Infracore有了全新的认识。用河北迈威机电贸易有限公司尹建明董事长的话说就是“消除了顾虑，增强了与斗山工程机械（中国）有限公司唇齿相依、共同壮大的信心！”

Doosan Infracore 的前世今生

1999年，大宇集团以650亿美元的高额债务深陷东南亚金融危机的漩涡之中，一直是韩国企业界大亨的大宇集团董事局主席金宇中，也在出访欧洲时神秘失踪。巅峰时期（1996）总收入超过65亿美元、拥有41个子公司、396个海外法人、15万员工的“大宇帝国”就此崩溃！随后，韩国政府以控制债务的方式将大宇间接国有化。2002年，大宇汽车被美国通用买走；2005年4月29日，斗山集团买下了从原来大宇重工业中分离出来的大宇综合机械株式会社，并更名为Doosan Infracore株式会社。

成立于1896年的斗山集团是一家民营企业，最早以“宗家府”泡菜起家。在其109年的发展历史上历经多次困境与挫折，但总是在困境中积极变革并愈挫愈勇。其核心业务几经变迁，在距今最近的一次（即1997年东南亚金融危机时期）战略调整中，斗山集团决定从原来投资的OB啤酒、可口可乐、雀巢等领域转移，集中资金用于并购更具发展潜力的产业。

2001年，斗山收购韩国重工业，2003年收购高丽产业开发，2005年收购大宇综合机械，成立Doosan Infracore。这一系列并购使得目前斗山集团的销售额中，斗山重工业、Doosan Infracore、斗山产业开发、斗山发动机等工业技术产业占到82%，酒类、食品、服装、杂志等快速消费品产业占到15%，服务业占到2%。

“Infracore”在英文中并不是一个有含义的单词。一般意义上，它是由“Infra“（意为基础的）和“Core”（意为核心）两个单词组合而成。斗山集团也许正是想表达这样一层混合意思。

Doosan Infracore，带动斗山新百年

“基础建设装备产业（ISB）是最有前途的行业。” Doosan Infracore株式会社社长崔升喆说。这个全球市场规模达到8.7兆美元的产业，是由社会基础设施建设所需的产业链组成的，包括：主要设备部件制造、建设机械制造、建筑和工程等相关服务。“斗山80%的销售额都是来自于发展强劲的ISB产业，该产业每年都在以22%的速度增长。”崔升喆说通过收购大宇综合机械成立新的Doosan Infracore，斗山集团从1999年以来的战略转移得以实现，目前斗山核心业务已完成了进入ISB产业领域的布局。

有着百年历史的斗山集团对于未来在ISB产业领域的扩张信心十足，并对斗山重工业和Doosan Infracore寄予厚望，期待着Doosan Infracore“带动斗山新百年”！

崔升喆社长描绘的Doosan Infracore的发展前景是：成为“引导世界Infro Support Business的核心企业，到2015年销售收入将从现在的30亿美元发展到500亿美元，营业利润50亿美元；从亚洲前三位跻身于全球前5位；业务范围由设备供应商转向基础设施建设全套方案提供者。”据斗山工程机械（中国）有限公司总经理蔡奎全介绍，这一战略中对于斗山工程机械（中国）有限公司的规划是：扶持代理商共渡难关，加强开发多元化的产品比如轮式装载机及其它路面设备，同时考虑以并购在中国市场上实现销售利益的最大化。到2015年实现销售250亿人民币，营业利润达到25亿人民币。
对于通过并购跨入ISB产业的斗山来说，这的确是一个雄心勃勃的目标。

崔升喆社长在回应记者的疑问时谈到，首先Doosan Infracore所处的产业领域是一个足够庞大的产业领域，增长空间很大。其次原大宇综合机械是具有国际化企业构架的优秀公司，通过并购改造，可以激发企业潜力。再次，斗山十分看重大宇综合机械优秀的人力资源和专业管理团队，这是实现Doosan Infracore今后的发展目标、成长为斗山集团核心公司所不可或缺的条件。有了这些，才谈得上“带动斗山集团在新百年实现飞跃”。

与此同时，与Doosan Infracore同为斗山集团主轴的斗山重工业是一家实力十分雄厚的公司，占据了韩国近九成的核能发电设备市场，其海水淡化处理设备世界排名第一、盈利可观。“Doosan Infracore今后将与斗山重工业一起构筑国际化网络，资源共享，交互为用，扩大产业共同协作的效果。”斗山集团CEO朴容晟表示，Doosan Infracore成立以后，明年将开始全面加大对华市场包括西部地区的投资力度，同时将组建斗山中国株式会社，统管目前已设在中国的斗山重工、斗山工程机械（中国）、斗山泡菜广场等集团所属法人企业，以巩固在华投资的基础。

“凭借努力扩张目前斗山集团的核心业务，提升尖端技术和新产品的开发，积极推动集团内核心公司一起协同开拓海外市场，到2008年，斗山集团销售额将达到21兆韩元。”斗山集团CEO朴容晟说。这其中，饱含了对Doosan Infracore“带动斗山新百年”的殷切期望。

大宇为什么“熄火”

1997年突如其来的亚洲金融风暴让韩国的财阀措手不及，“倒闭”成了韩国财阀最痛苦的记忆。作为韩国五大财阀的大宇集团成了第一个牺牲品。

1967年，年仅31岁的金宇中以相当于1万美元的资本成立了一个只有5名职员和30平方米办公室的小公司——“大宇实业”。他从做布料贸易入手，仅1年时间就因出口成绩突出而受到总统的表彰。
20世纪70年代，通过兼并其他公司他将经营范围扩展到机械、造船和汽车等多个领域。20世纪80年代他将“大宇实业”改为“大宇株式会社”，建立了集团总裁制度，大宇集团初具规模。从90年代开始，金宇中将目光转向国外。1993年他最先提出了“世界经营”的口号，从此为选址建厂奔波于世界各地，罗马尼亚、波兰、乌兹别克斯坦、中国、越南都留下了他的足迹。大宇一时间颇有红遍全球之势。

金宇中虽然高喊“世界经营”的口号，但骨子里仍然是“借款经营”的模式，海外工厂大部分都是利用当地贷款建成，根本不讲财务结构与债务比例。

1999年3月，大宇集团不顾自身巨额债务，在政府支持下，继续扩张，接收三星汽车。仅仅4个月后，背负近800亿美元债务的大宇集团就开口向政府紧急求援，靠紧急贷款而存活下来的大宇汽车，继续过着举债经营的日子，最后因不能偿还到期债务而破产。同年11月金宇中辞去集团总裁职务。债权银行主导了大宇的结构改造，大宇集团从此分崩离析。而金宇中则在同年10月出走欧洲并一去不回，“大宇神化"成为历史。

金宇中是在特殊时代特定环境下成长起来的企业家，他的思维带有深刻的时代烙印，他的最大局限就在于没能根据时代变化及时转变经营策略。有人说，使他变得越来越固执的原因不是年龄而是成功，因为他太迷恋于过去的成功手法。

大宇集团在30年间飞速发展的最重要秘诀就是“兼并”，金宇中之后，大宇已日渐沦落为被别人兼并的对象。

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